Kampanj Arkiv

Best practise 1: Almedahls

The difference between

När svenska Almedahls och finska Domicet gick samman gällde det att visa marknad och kunder om vad som var i görningen. Ett av verktygen, som används både på mässor och som utskick, är DnA Report. Det återkommande magasinet visar på ett inspirerande vis alla fördelar med samgåendet.

FutureLab skapade, producerade och skrev DnA Report. Till magasinet utvecklades också det ”nya” företagets kommunikationskoncept – The difference between.

Ny position på marknaden

Som strategisk rådgivare har FutureLab utvecklat varumärkes- och kommunikationsplattformar för det nya varumärket Almedahls. En stor del av arbetet har handlat om att positionera det nya varumärket – såväl internt som externt.

För FutureLabs del innebar det intern implementering av varumärke och säljverktyg samt utveckling av news- och magasinskoncept, som lanserades framgångsrikt på Heimtexmässan i januari 2007.

Best practise 2: INTERSPORT Sverige

Inside information

FutureLab utvecklade ett verktyg för intern information med personaltidningen Inside. Idag är Inside ett gemensamt forum för alla i INTERSPORT-kedjan som dimper ner i brevlådan fyra gånger om året.

1-0 i halvlek

Det gäller att spela hela vägen, även om man har ledningen. Manifestet Play to Win startade som ett projekt för att flytta fram INTERSPORTs positioner ytterligare inför 2004. I det årslånga projektet ingick såväl nulägesanalyser som utveckling av nya affärsstrategier, varumärkesplattformar och kommunikationskoncept.

Best practise 3: PEDAB

Från koncept till genomförd kick-off

För att Pedabs kick-off verkligen skulle bli ett startskott för det nya Pedab, planerade vi kick-offen minutiöst noggrant – inga döda stunder, idel överraskningar och allt kopplat till den nya varumärkesplattformen och det nya kundlöftet. Inspiration från kända talare, fester och musik med de bästa musikerna, fart och fläkt med båtar och strandhugg samt drivande workshops och presentationer, gav alla på Pedab en verklig kick-start. FutureLab var givetvis på plats på Marstrand och genomförde allt.

Intern implementering av varumärket

Efter att vi utvecklat Pedabs varumärkesplattform gav vi den ord och bild, för att kunna implementeras och arbetas med internt. Resultatet blev en varumärkespresentation samt en utökad version i form av en varumärkeshandbok. Vi skapade även det interna HR-konceptet People & Performance.

Best practise 4: OKQ8

Gå hela vägen

FutureLab utvecklade en etikpolicy åt OKQ8 som genom form och innehåll väcker nyfikenhet, provocerar samt skapar en grund för vidare diskussioner på alla nivåer i koncernen. Alla anställda, ca 5000, fick policyn.

Best practise 5: Sundbybergs stad

Näringslivsmiddag: Sundbyberg 2020

FutureLab var rådgivande partner och medarrangör när Sundbybergs Stad bjöd in till Näringslivsmiddag 2009, ett seminarium där stadens utveckling och samverkan mellan kommun och näringsliv i framtiden avhandlades. FutureLabs arbete innefattade bl a övergripande strukturering, planering av scenprogram och utställningsidé. FutureLab producerade även inbjudan.

Best practise 6: Kinnarps

Skalbart jätte-event

Kinnarps största produktlansering i koncernens historia, 4xMissions, föregicks av en väl genomarbetad intern implementering. En viktig del av implementeringen var de två stora interna event Kinnarps bjöd in alla drygt 1000 anställda till på bland annat Kinnarps Arena. Eventens innehåll och produktion, med talkshows, avtäckningar, dokumentation och filmproduktion i sann infotainmentanda, gjordes av FutureLab.

För att eventkonceptet skulle kunna genomföras med lokala anpassningar runtom i Europa ansvarade även FutureLab för hur det gjordes skalbart.

Utveckling och implementering av ett globalt varumärkeslöfte

FutureLab och ledningsgruppen på Kinnarps har i ett nära samarbete skapat ett starkt, globalt varumärkeslöfte och en tydlig erbjudandestruktur för hela Kinnarpsgruppen rörande allt från sortimentsuppbyggnad till varumärkeshantering. I utvecklingsarbetet har även en rad olika workshops tillsammans med Kinnarps nordiska och europeiska dotterbolag genomförts.

Best practise 1: Kinnarps

Utveckling och implementering av ett globalt varumärkeslöfte

FutureLab och ledningsgruppen på Kinnarps har i ett nära samarbete skapat ett starkt, globalt varumärkeslöfte och en tydlig erbjudandestruktur för hela Kinnarpsgruppen rörande allt från sortimentsuppbyggnad till varumärkeshantering. I utvecklingsarbetet har även en rad olika workshops tillsammans med Kinnarps nordiska och europeiska dotterbolag genomförts.

Systematik för lokal marknadsföring

Kinnarps Toolbox är ett mångsidigt verktyg för att göra det enklare för återförsäljare och dotterbolag inom Kinnarps att skapa effektiv lokal marknadsföring. Verktyget innehåller bl a mallar för annonsering, DM, inbjudningar och utställningsmaterial.

Inför 2010 valde Kinnarps att uppdatera Toolbox med nya mallar, bilder och texter – systematiserade och skräddarsydda enligt åtta relevanta ämnen, från affärsområden som vård och omsorg, till service, miljö och varumärken. FutureLab utvecklade och producerade.

Samma presentation på alla marknader

En viktig del i Kinnarps arbete med att integrera varumärket till ett, tydligt varumärke varhelst man agerar i världen, är självklart att operera med en gemensam företagspresentation för alla marknader. Med erfarenhet från utvecklingen av Kinnarps varumärkes- och   kommunikationsplattformar samt delaktiga i de senaste årens strategiarbete, utvecklade FutureLab den företagspresentation som nu används på alla marknader.

Piloter för internationell marknad

En viktig del i Kinnarps internationella integration av varumärket är att arbeta med samma kommunikationsenheter på alla marknader. Enheter som utgår från samma plattformar och kommunicerar samma budskap, erbjudanden och löften oavsett marknad.

De första piloterna var Officekatalogen 2007 där löftet ”Better at work” presenterades för första gången samt tillhörande material- och tillbehörskataloger. FutureLab utvecklade och producerade alla enheter.

En grafisk profil för 35 länder

För att en grafisk profil ska accepteras och fungera på 35 olika marknader och nästan lika många språk, gäller det att den är väl genomarbetad. Det gjorde FutureLab med Kinnarps profil. Arbetet innebar möjliggörande av språkbyten samt andra mer eller mindre komplexa, lokala anpassningar.

Plattformar för internationell integration

I Kinnarps arbete med integration och samordning av varumärket på 35 marknader, är vikten av gemensam varumärkes- och kommunikationsplattform stor. FutureLab utvecklade såväl plattformarna som visionen och kommunikationskonceptet ”Better at work”.

Vidare utvecklade FutureLab varumärkesplattformar för övriga varumärken i koncernen – Materia, Klaessons och Skandiform.

Best practise 2: INTERSPORT International

Reinforcing exlusive brands

Projektet Reinforcing Exclusive Brands 2004–2008 är INTERSPORT Internationals övergripande strategi för det internationella arbetet med sina egna varumärken. Strategin är utvecklad i nära samarbete med FutureLab som också tagit fram dokumentstruktur och presentationsform.

11 viljor 1 mål

När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

Varumärkesmobilsering i stor skala

Arbetet med Reinforcing Exclusive Brands har varit mycket omfattande; från inledande analysarbete och interna implementeringsprojekt till slutförandet i form av profilmanualer, PowerPoints och varumärkesfilmer. FutureLab utvecklade och producerade i nära samarbete med INTERSPORT International samt externa reklam- och webbyråer.

Best practise 3: CINNS

Realiserar samhällsmål och politik till hållbara affärer

Cleantech Inn Sweden främjar och driver på den hållbara utvecklingen genom att fokusera på cleantech-innovationer i tidiga skeden hos företag med tillväxtpotential. CINNS är ett nationellt projekt som ägs av Innovationsbron och finansieras av Vinnova, Tillväxtverket, Region Skåne och Västra Götalandsregionen. CINNS drivs operativt av Teknopol, ett bolag med 15 års erfarenhet av systematisk affärsutveckling av teknikinnovationer.

Strategisk spindel i nätverketFutureLab utvecklade erbjudandestruktur och affärsplattformar för CINNS, vars önskemål var att förtydliga det komplexa projektets roll på marknaden. Utvecklingsarbetet skedde i hög hastighet och utfördes i form av korta arbetsmöten tillsammans med CINNS övriga kommunikationspartners – webbyrån Britny samt miljö- och hållbarhetskonsulten Martin Sjöberg från Talande Miljö. FutureLab verkar som övergripande strategisk samordnare i projektet.

Best practise 4: COOP

Mitt nya Coop

Coop Nordens första gemensamma kampanj markerade prisfördelarna med det nordiska samarbetet. FutureLab utvecklade en strategi för kampanjen och kommunikationskonceptet ”Mitt nya Coop”. Konceptet anpassades för samtliga marknader och media

Best practise 5: European Spallation Source

Plattformar för världsledande europeiskt centrum

ESS är en stor och komplex organisation som samverkar med såväl Lunds stad, näringslivet i hela Öresundsregionen och aktörer från hela världen. FutureLab utvecklade erbjudandestruktur och affärsplattformar i syfte att klargöra och förtydliga det enorma projektet för alla inblandade; internt som externt.

Best practise 1: Elmia

Nya tider, nya affärer | Elmia Arbetsmiljö

Elmia Arbetsmiljö arrangeras vartannat år och är en etablerad, välrenommerad och välbesökt fackmässa. Elmia ansåg emellertid att det var hög tid att stärka mässan och dess format inför framtiden, då såväl omvärld som målgrupper har förändrats (och står inför ännu större förändringar).

En stor del av utmaningen låg i att omdefiniera begreppet ”arbetsmiljö”. FutureLab utvecklade varumärkesplattform, kommunikationsplattform och kommunikationskoncept.

Nya vägval för Sveriges ledande miljömässa | Elmia Recycling

Efter flera år i Stockholm återvände Elmia Waste & Recycling till Jönköping 2006. Mässan är Sveriges största inom miljösektorn och allmänt erkänd som renhållningsbranschens egen fackmässa.

Elmia upplevde dock ett behov av förändring. I scenarioarbetet för Elmia Waste & Recycling utvecklade FutureLab tre framtidsbilder för nya, möjliga positioneringar på den svenska, nordiska och europeiska marknaden.

Flexibel verktygslåda som driver försäljning | SkogsElmia

Uppdraget var att utvidga intresset för SkogsElmia, konceptualisera fyra, kommunicerbara målgrupper/segment samt förtydliga fördelarna/skälen till att besöka mässan för respektive målgrupp. FutureLab utvecklade ett system av kommunikationslösningar.

Basen i kommunikation är fyra annonser – en för varje intresseområde, t ex teknik & innovation. Som kompletterande element finns även en fyrsidig folder med stora variationsmöjligheter; dels i val av media, dels i val av samarbetspartner.

Best practise 2: Isaberg Rapid

Nya affärer för Rapid

Rapid har ända sedan start rört sig ute i trädgårdsregionerna med sina häftpistoler, men man har inte haft något renodlat trädgårdssortiment. Med en innovativ trädgårdstång i sitt sortiment bestämde man sig för att ta steget full ut i det gröna.

Tillsammans med Rapid utvecklade FutureLab därför ett trädgårdskoncept med en första generation av förpackningar och marknadsföring.

Verklig category management

Tillsammans med Rapid Tools utvecklade FutureLab ett butikskoncept för en internationell butikskedja. Genom konceptet visade Rapid verklig category management, att ta ansvar för kundens affärer, och fick på så vis en ny stor kund.

Best practise 3: Next Textile Borås

Next Textile Borås 2010 – Rethink!

Next Textile Borås är en unik satsning från Borås Stad där textila affärer får full fokus under två dagar – ett nytt spännande kapitel i regionens entreprenörsstarka historia. Målet är ambitiöst; Borås och Sjuhärad ska vara den ledande destinationen för nationella och internationella intressen inom textil och design. Temat för 2010 var ”Rethink”; nytänk i material och affärer.

På scenen stod textila tungviktare såsom generaldirektören för franska Union des Industries Textiles, Emmanuelle Butaud-Stubbs, Albin Kälin från EPEA – företaget bakom designparadigmet Cradle to Cradle och Lutz Walter från Euratex, branschorganisation för den europeiska textil- och konfektionsindustrin. FutureLab verkade som affärsutvecklare, eventkoordinator och reklambyrå.

Best practise 4: JUSTNU Case

Enkla medel – nya affärer

I samband med lanseringen av JUSTNUs butikskoncept gav en 8-veckors DM-kampanj med snabba budskap flera nya, stora kunder. Kampanjen repositionerade dessutom varumärket på marknaden.