FutureLab

2009
Destination Läckö-Kinnekulle med kommunerna Götene och Lidköping i ryggen ville utveckla sin turistnäring och positionera sig som ett av Sveriges främsta och mest spännande besöksmål. Resultatet blev ett koncept som förenar bygdens historiska arv med mer moderna kulturella uttryck – en säljande mix av tradition, natur och spännande framåtanda. FutureLab utvecklade plattform för varumärke samt logotyp, annonsmallar och tillhörande profilmanual.

2009
GeoEnergi System är en ny uppstickare på energimarknaden och erbjuder värme och kyla till drastiskt minskade kostnader. Spekulanter är byggnader över 40 000m2 eller andra större objekt, t.ex. hela stadsdelar. Systemet drivs på förnyelsebar el från sol, vind och vågkraft.

2009
Innovativa golvföretaget Bolon använder samma språk som design- och modebranschen. En tuff och konkurrensutsatt värld där den gamla sanningen; syns du inte så finns du inte, i allra högsta grad är en realitet. Bolons lösning är en intensiv mediauppvaktning där pressreleaserna rullar ut i jämn ström under året och alltid i flera språkversioner. FutureLab producerar i nära samarbete med marknadsavdelningen.

2009
Hjälp oss att bli tydligare i vårt erbjudande och förenkla säljet, var briefen från ledningsgruppen. FutureLabs beprövade erbjudandestruktur, en metod som kortfattat bygger på att kategorisera och konceptualisera för att förenkla kommunikationen, gjorde jobbet. Arbetet mynnande också ut i en varumärkesplattform för nya Blick Möteskonsult.

2009
Elmia ville renodla industrikonceptet Elmia Motek, en automationsmässa som tidigare samarrangerats med andra mässor och därigenom skapa ett angeläget forum för en extremt specialiserad näring. FutureLabs lösning var att skala bort alla oväsentligheter – bokstavligen: såväl språkligt som grafiskt – med konceptet ”Inget lull-lull. Bara automation”. FutureLab utvecklade kommunikationsplattform och broschyr.

2008

2000
Pulsen är ett IT-företag sedan 1964. Tillsammans med dess ledning utvecklade FutureLab affärsstrategi, ny logotype och profilprogram. Det nya Pulsen implementerades i organisationen av FutureLab genom bl a seminarier.

2002
Västra Götalandsregionen driver Design med Omtanke – ett projekt för att främja hållbar design. FutureLab utvecklade varumärkesplattform och koncept för marknadsföring och information. Marknadsförings- och utbildningsmaterial samt weblösning togs fram.

2002
Gatans språk i offentlig form. FutureLab utvecklade logotyp och komplett profilprogram för projekt Design med Omtanke. Logotypen och profilen lånar gatans språk för att påvisa kontrastverkan mellan offentliga miljöers (icke)design och människors krav idag.

2002
Med grunden i den av FutureLab utvecklade varumärkes- och kommunikationsplattformen producerades Sceyes främsta säljverktyg: en katalog som låter varumärket leva samtidigt som produkterna presenteras strukturerat.

2002
Sceye är den visionära glasögontillverkaren: materialet är titan, tekniken är handarbetets och designen följer sina egna infall. FutureLab utvecklade en logotyp och ett profilprogram som tydligt tar tillvara på, och visualiserar, varumärkets värden.

2001
För institutionen Vårdhögskolan producerade FutureLab foldern PreHospen. Inom ramarna för högskolans profil kommuniceras den enskilda institutionens affärsidé, med tydlig koppling till högskolans profil.

2002
Utifrån den profil och varumärkesplattform FutureLab utvecklat producerade FutureLab konceptet Rethink för Thor. Konceptet Rethinks moderna syn på uterummets möbler gestaltades sedan i tryckt material.

2003
Till InsightLab, ett kunskapsföretag inom HR och ledarskap, skapade FutureLab en ny logotype och profil som uttrycker företagets kompetens och känsla av modern, progressiv institution.

2002
I samband med att IQR förvärvat värmeverket i Svenljunga genomförde FutureLab en omprofilering med tillhörande kampanj om miljövänlig fjärrvärme, samt websidor.

2001
Återvinning av främst trämaterial med hjälp av avancerade maskiner gestaltas med hjälp av klassisk industriestetik. Logotypen används på allt från stationery till internet – och på maskiner och järnvägslok.

2002
För att behålla positionen som marknadsledare utvecklade FutureLab nya varumärkes- och kommunikationsplattformar som särskiljer Crescent och Monark. Dels från varandra, dels mot konkurrenterna. Arbetet mynnade ut i nya kommunikationskoncept för Crescent och Monark.

2004
Med två egna varumärken som grund, ett för basgarderoben och ett med högre modegrad, tog Coop Norden ett nytt grepp om sin konfektionsavdelning. Resultatet blev Units och NowOn. FutureLab utvecklade varumärkesplattformar, design och butiksstrategi.

2004
Butikerna är kärnan i Coop Norden och en arena för byggandet av varumärket. Med Coops kärnvärden och vision som grund skapade FutureLab bilderna som utgör basen i Coops butikskommunikation.

2005
Maten och redskapen för beredning och tillagning är en strategisk del av Coops sortiment. Med det varumärkes- och designarbete som gjorts för Coop Food, utvecklade FutureLab varumärkesplattform och design för Coop Cookware – varumärket som bryr sig om matlagning.

2004
Ett komplett sortiment trädgårdsmöbler. En filosofi där naturliga material och miljöhänsyn kommer högt. Till Coops lansering av Colibri som eget varumärke för trädgårdsmöbler utvecklade FutureLab varumärkets profil och skapade designen till förpackningarna.

2005
FutureLab medverkade i såväl produktutveckling som förpackningsdesign, framtagning av lanseringskoncept och intern införsäljningsaktivitet i samband med releasen av Rapids häftapparat Alutec.

2000
Tryckerikedjan JUSTNUs affärsstrategi fick fysisk form med nytt butikskoncept. JUSTNU gick från att vara endast tryckeri till en aktör med fokus på kundnytta med butiken som säljverktyg och mötesplats.

2000
I samband med lanseringen av JUSTNUs butikskoncept gav en 8-veckors DM-kampanj med snabba budskap flera nya, stora kunder. Kampanjen repositionerade dessutom varumärket på marknaden.

2001
Tillsammans med INTERSPORT utvecklade FutureLab strategi, profil och kommunikation. Utifrån varumärkesplattform och profil kommuniceras det nya affärsområdet i butik, InterAktiv samt på webben. INTERSPORT Junior implementerades genom styrverktyg som profilmanualer, skyltprogram etc.

2001
Energin i framgången med Novaline har nu tagit sig uttryck i ett nytt segment: säkringar. Med tillägget Electra växer varumärket för hemmets alla kraftkällor.

2001
Med bärbar vardagsteknik och teknikglädje i fokus designade FutureLab produkt och förpackning för Novaline, nu ett eget varumärke i premium-klassen.

2003
En klassiskt typograferad logotyp och en associativ vinge utgör grundelementen i Hugins profil. Vingen går igen i de fyra segmenten, var och ett med sin egen färg. Den är också en stark profilbärare i produkternas detaljer. Utvecklad och designad för COOP av FutureLab.

2003
COOP:s egna varumärke Tero har hämtat sitt namn från teroteknologin, läran om driftsäkerhet och underhåll. Med en enkelhet i formen och associationer till kretsloppstanken skapade FutureLab en profil med nära band till varumärkets värderingar.

2002
Tillsammans med designers från INTERSPORT utvecklade FutureLab temaidéer för INTERSPORTs varumärke Northbrook. Hangtags och artwork, såsom brodyrer och prints, togs fram utifrån den av FutureLab utvecklade varumärkesplattformen.

1998
Med en tydlig profil, varumärkes- och kommunikationsplattform blev en obetydlig aktör på den svenska marknaden, ledare några få år. FutureLab producerar Umbros främsta säljverktyg – katalogen.

2003
Med Coops historia och värderingar som en trygg bas utvecklade FutureLab Tero. Under varumärket Tero ryms glödlampor och andra elektriska förbrukningsartiklar för hemmet. Med en vision om en tryggare och säkrare vardag fick Tero en klar identitet.

2003
Projektet Reinforcing Exclusive Brands 2004–2008 är INTERSPORT Internationals övergripande strategi för det internationella arbetet med sina egna varumärken. Strategin är utvecklad i nära samarbete med FutureLab som också tagit fram dokumentstruktur och presentationsform.

2003
Projektet Reinforcing Exclusive Brands 2004–2008 är INTERSPORT Internationals övergripande strategi för det internationella arbetet med sina egna varumärken. Strategin är utvecklad i nära samarbete med FutureLab som också tagit fram dokumentstruktur och presentationsform.

2004
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

2004
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

2001
FutureLab utvecklade Deco, ett komplett varumärkes- och förpackningskoncept för ICA Hem & Fritid. Designen tillåter att ett flertal varugrupper samlas i Deco-programmet.

2001
För ICA utvecklade FutureLab varumärket Prima. Med en varumärkesplattform som grund utformades styrverktyg och mallar för en sammanhållen kommunikation i förpackningar och i butik.

2002
FutureLab utvecklade varumärkesplattform, förpackningar och kommunikation för ICA:s egna varumärke Novaline. Första succén med batterier har sedan följts av glödlampor, säkringar och nu ett sortiment för film och engångskameror.

2003
COOP:s egna varumärke Hugin är den enkla vägen till ett modernt hem. Med ett sortiment som sträcker sig från dammsugare till mjölkskummare täcks hemmets alla behov in. FutureLab utvecklade varumärkesplattform, segmentshantering och kommunikationslösningar.

2003
FutureLab utvecklade en etikpolicy åt OKQ8 som genom form och innehåll väcker nyfikenhet, provocerar samt skapar en grund för vidare diskussioner på alla nivåer i koncernen. Alla anställda, ca 5000, fick policyn.

2003
Under utvecklingen av Coop Nordens portfölj med egna varumärken på Non-Food-sidan, uppstod ett behov av ett lättöverskådligt och flexibelt implementeringskoncept. FutureLab utvecklade och producerade en folder som utgår från den övergripande strategin och kan växa med portföljen.

2003
Coops sortiment för dekoration, från servetter till örngott och påslakan, krävde ett varumärke med en genomtänkt strategi och en tydlig men tillbakahållen profil. FutureLab utvecklade inspiratören Id-ideas daily från namn till grafisk profil och kollektionsstrategi.

2003
Med hemunderhållning som utgångspunkt utvecklade FutureLab ett varumärke för Coop Nordens hemelektronikavdelning. INO navigerar kunderna till möjligheterna bortom tekniken, mot tekniken som en nöjescentral.

2002
FutureLab utvecklade katalog och kampanjmaterial för både business to business och slutkonsument i 15 europeiska länder. Genom att bygga kommunikationen kring produkt och urban livsstil, skapade varumärket Firefly en position på samtliga marknader, trots kulturella skillnader. Firefly är idag ett av Europas största streetvarumärken.

2003
Det gäller att spela hela vägen, även om man har ledningen. Manifestet Play to Win startade som ett projekt för att flytta fram INTERSPORTs positioner ytterligare inför 2004. I det årslånga projektet ingick såväl nulägesanalyser som utveckling av nya affärsstrategier, varumärkesplattformar och kommunikationskoncept.

2002
Utifrån nya behov utvecklade FutureLab en funktionell monter till Paperworld 2002. Med två våningar samt fokus på koncept istället för produkter, markerades Rapids världsledande position.

2000
Utifrån av FutureLab satt designplattform och utvecklad kommunikation – Scandinavian design – skapades konceptet ICE. Färgval och konceptnamn sattes efter designplattformen. ICE är idag en av Rapids bäst säljande produkter.

2002
FutureLabs omvärldsanalys och designstudie låg till grund för utvecklingen av Duax design och kommunikation. Utvecklingen skedde i ett unikt samarbete mellan designer, teknisk utvecklare och FutureLab.

1998
Marknadsföring utifrån tydlig profil och kommunikationsplattform fick ett världsledande företag att agera som ett starkt varumärke över hela världen. Rapid är idag s.k. preferred supplier hos marknadens enda tio betydande distributörer.

2002
Vid Rapids köp av företaget Rocafix deltog FutureLab i arbetet med att på ett strategiskt plan sammanföra de båda organisationerna. FutureLab deltog även i utfasningen av varumärket Rocafix och introduktionen av Rapid på den franska marknaden.

2003
Tillsammans med Rapid tog FutureLab fram positioneringsstrategi för Rapids nya elpistoler. FutureLab utvecklade även elpistolernas namn, förpackningar, färgsättning och produktmärkning.

2003
Tillsammans med ledningen för Rapid Tools utvecklade FutureLab divisionens varumärkesplattform. Arbetet har resulterat i en internt starkare förankring i varumärket samt en tydligare position på marknaden.

2004
Till Rapids häftpistol med 4 funktioner utvecklades namn, produktmärkning, grafisk design, konceptlogotypen 4in1, förpackning, säljfolder samt annons.

2003
FutureLab deltog i såväl strategiskt som taktiskt och praktiskt arbete när ett känt varumärke fasades ut från sin marknad och ersattes av Rapid. Den smidiga processen möjliggjordes genom väl fungerande koncept för annonser, förpackningar och kundbearbetning.

2007
Ett av åtta ledord i ”Better at work” är ergonomi – ett viktigt område både för Kinnarps och deras kunder. Men att presentera hur man arbetar och tänker ergonomi kan göras på många olika sätt.

2007
Ett av åtta ledord i konceptet ”Better at work” är miljö – ett viktigt område både för Kinnarps och deras kunder. Men att presentera hur man arbetar och tänker miljö kan göras på många olika sätt. För experterna som önskar siffror, fakta och tabeller finns alltid Kinnarps miljöredovisning att tillgå.

2007
En viktig del i Kinnarps internationella integration av varumärket är att arbeta med samma kommunikationsenheter på alla marknader. Enheter som utgår från samma plattformar och kommunicerar samma budskap, erbjudanden och löften oavsett marknad.

2006
I Kinnarps arbete med integration och samordning av varumärket på 35 marknader, är vikten av gemensam varumärkes- och kommunikationsplattform stor. FutureLab utvecklade såväl plattformarna som visionen och kommunikationskonceptet ”Better at work”.

2005
Hur säljer man in en vibrerande tillställning som Hultsfredsfestivalen för potentiella sponsorer och samarbetspartners? Eller för representanter från branschen som sett och hört allt?

2006
FutureLab utvecklade ett annonskoncept där budskapet kunde styras efter behov. Tre kommunikationsnivåer utvecklades; operativ, taktisk och visionär, och infördes därefter i malldokument.

2006
Elmia Subcontractor är norra Europas ledande underleverantörsmässa, med nästan obefintlig konkurrens i dagsläget, även om det ökade antalet nischmässor på sikt kan hota mässans dominans.

2007
Elmia Waste & Recycling blev Elmia Recycling med programförklaringen Reduce, Reuse och Recycling. Ordbilden beskriver tydligt nya Elmias positionering och är placerade i värdehierarkisk ordning, det vill säga det som är mest lämpligt i miljöhänsyn kommer först.

2007
Efter flera år i Stockholm återvände Elmia Waste & Recycling till Jönköping 2006. Mässan är Sveriges största inom miljösektorn och allmänt erkänd som renhållningsbranschens egen fackmässa.

2006
När mässbranschen har fastnat i gamla hjulspår och fortsätter att enbart sälja kvadratmeter och monterplats, går en progressiv aktör som Elmia i motsatt riktning och tar ett helhetsgrepp om framtidens mötesformat.

2007
FutureLab utvecklade ett kommunikationskoncept där fokusflytten från skador och ohälsa (det problemtyngda) till lust och arbetsglädje (det affärsmöjliga) tydligt manifesterades. Lösningen blev Elmia Arbetsmiljö: Work 08 – Allt för en bra arbetsdag.

2007
Elmia Arbetsmiljö arrangeras vartannat år och är en etablerad, välrenommerad och välbesökt fackmässa. Elmia ansåg emellertid att det var hög tid att stärka mässan och dess format inför framtiden, då såväl omvärld som målgrupper har förändrats (och står inför ännu större förändringar).

2006
I syfte att stärka Elmias nya roll som den progressiva och affärsdrivna branschutvecklaren utvecklade FutureLab kommunikationskonceptet NAV – Navigation, Analysis och Visions.

2007
Whites styrka och framgång ligger i balansen och spänningsfältet mellan kollektivet och individen, mellan varumärket och den enskilda arkitekten. Det låg till grund för vår utveckling av Whites kommunikationsplattform.

2007
Rapid har ända sedan start rört sig ute i trädgårdsregionerna med sina häftpistoler, men man har inte haft något renodlat trädgårdssortiment. Med en innovativ trädgårdstång i sitt sortiment bestämde man sig för att ta steget full ut i det gröna.

2007
Inledningsvis förädlade FutureLab de värden som fanns inbyggda i den internationella Caparol-plattformen. FutureLab utvecklade därefter ett kundlöfte för den svenska marknaden – ”Målarens bästa vän”. Målet var att på kort tid skapa kännedom och genom det ta en utpräglad specialistposition.

2007
Utifrån redan fastställd varumärkesplattform utvecklade FutureLab Proffices kommunikationsplattform. I utvecklingen tog vi fasta på Proffice intention att uppfattas och agera som ett modernt, personligt och kundorienterat bemanningsföretag, med den nordiska kopplingen grafiskt och visuellt märkbar.

2007
Som strategisk rådgivare har FutureLab utvecklat varumärkes- och kommunikationsplattformar för det nya varumärket Almedahls. En stor del av arbetet har handlat om att positionera det nya varumärket – såväl internt som externt.