FutureLab

2009
GeoEnergi System är en ny uppstickare på energimarknaden och erbjuder värme och kyla till drastiskt minskade kostnader. Spekulanter är byggnader över 40 000m2 eller andra större objekt, t.ex. hela stadsdelar. Systemet drivs på förnyelsebar el från sol, vind och vågkraft.

2009
Elmia Arbetsmiljö: Work är Nordens ledande fackmässa för arbetslivsfrågor med tonvikt på personligt skydd, säkerhet, hälsa och ledarskap. Hösten 2009 gjordes intervjuer med några av Sveriges mest progressiva företag inom fältet arbetsmiljö och utkomsten av dessa enkäter blev sedan grunden i en säljoffensiv riktad mot såväl gamla som nya potentiella utställare. I det av FutureLab utvecklade säljmaterialet ingick mallar för annonser och e-postutskick.

2009
Initiativet Bolon® Green är västsvenska golvföretagets Bolons strategiska vision om att ligga i framkant inom såväl miljö- som designfrågor. Målet är att inom en snar framtid kunna erbjuda en helt klimatneutral och förnyelsebar produkt. FutureLab utvecklade logotyp och kommunikationskoncept. Rådgivande miljökonsult i projektet är Miljökompassen och Håkan Nordin.

2009
Hjälp oss att bli tydligare i vårt erbjudande och förenkla säljet, var briefen från ledningsgruppen. FutureLabs beprövade erbjudandestruktur, en metod som kortfattat bygger på att kategorisera och konceptualisera för att förenkla kommunikationen, gjorde jobbet. Arbetet mynnande också ut i en varumärkesplattform för nya Blick Möteskonsult.

2009
Morgondagens teknik kommer att ha drastiskt inflytande på butikens utseende, logistik, säljfunktion och kundbeteende. FutureLab utvecklade och producerade en presentation för INTERSPORT Sverige i syfte att lyfta blicken mot framtida utmaningar för detaljhandeln. FutureLab höll även i anförandet.

2002
I nära samarbete med Team Crescent, ett av Sveriges mest framgångsrika cykelteam, designade FutureLab en varumärkes stärkande lagtröja. Syns på en landsväg nära dig.

2000-2003
I nära samarbete med Crescents ingenjörer och designers utvecklade FutureLab bärande konceptidéer för respektive cykelsegment: från design, grafik och namnidéer till 3D-visualisering och färdiga original. FutureLab utvecklar även designen för Team Crescents tävlingscyklar.

2002
Alumni News är ett verktyg för nätverkande och information. I ett gemensamt forum informerar högskolan, institutionerna och kåren om sin verksamhet. FutureLab har utvecklat och håller i produktionen.

2000
Tillsammans med Borås kommun, representanter från näringsliv och ungdomar har FutureLab arbetat med Borås strategiska plan och varumärke på flera, olika nivåer.

2001
Genom att vaska fram den unika innersta kärnan hos respektive av Borås kulturinstitutioner, kunde Borås kulturliv presenteras med ett tempofyllt, musiksatt bildspel på mindre än 5 minuter.

2001
FutureLab utvecklade ett antal separata affärsområden, med tillhörande kommunikativa plattformar. IQR bedriver idag framgångsrik återvinningsverksamhet i flera europeiska länder.

2004
Coop Nordens första gemensamma kampanj markerade prisfördelarna med det nordiska samarbetet. FutureLab utvecklade en strategi för kampanjen och kommunikationskonceptet "Mitt nya Coop". Konceptet anpassades för samtliga marknader och media.

2004
För att tydliggöra Rapids bredd, för såväl återförsäljare som slutkonsumenter, utvecklade FutureLab fyra olika affärskoncept. Ett hus i genomskärning i fyra olika byggstadier åskådliggör de olika koncepten.

2004
Till marknadsledande Elmers i USA skräddarsydde FutureLab för Rapids räkning ett förpackningskoncept. Efter analys anpassades förpackningens design för amerikansk konsumentmarknad.

2005
Fun to Fix är frukten av ett omfattande arbete där FutureLab utvecklade ett helt nytt koncept för Rapid, för att nå den nya och växande målgruppen som tycker om att dekorera och fixa i hemmet. Konceptet rymmer en hel serie lättillgängliga produkter.

2004
I samband med framtagningen av ny produktkatalog, utvecklade FutureLab ny profil samt produktsegmentering för Rapid Tools. Segmenteringen fungerar som säljverktyg i försäljningsleden och som guide för slutkonsumenten.

2002
Genom att visa Duax revolutionerande teknik (samma klammerlängd för 2 – 170 ark) med en prototyp samt realistiska 3Danimationer, kunde Rapid få Duax listad hos speciellt utvalda kunder innan den var satt i produktion.

2002
Tillsammans med Rapid utvecklade FutureLab produktpositionering, segmentering och sortimentsstrategi för lansering av varmluftssortiment. Ett arbete som påverkade produktens utformning.

2000
Tryckerikedjan JUSTNUs affärsstrategi fick fysisk form med nytt butikskoncept. JUSTNU gick från att vara endast tryckeri till en aktör med fokus på kundnytta med butiken som säljverktyg och mötesplats.

2000
Genom event med mix av lättsamma och seriösa upplevelser skapades intern delaktighet för JUSTNUs nya affärsstrategi. FutureLab höll i allt från logi, mat och underhållning till butiksinvigning, seminarier och sponsorer.

2001
Tillsammans med INTERSPORT utvecklade FutureLab strategi, profil och kommunikation. Utifrån varumärkesplattform och profil kommuniceras det nya affärsområdet i butik, InterAktiv samt på webben. INTERSPORT Junior implementerades genom styrverktyg som profilmanualer, skyltprogram etc.

1999
FutureLab har i samarbete med Rapid identifierat de största globala distributörernas behov samt konceptualiserat och kommunicerat lösningar på behoven. Rapid är idag valda till sk preferred supplier hos distributörerna.

2004
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

2004
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

2003
COOP:s egna varumärke Hugin är den enkla vägen till ett modernt hem. Med ett sortiment som sträcker sig från dammsugare till mjölkskummare täcks hemmets alla behov in. FutureLab utvecklade varumärkesplattform, segmentshantering och kommunikationslösningar.

2003
FutureLab utvecklade en etikpolicy åt OKQ8 som genom form och innehåll väcker nyfikenhet, provocerar samt skapar en grund för vidare diskussioner på alla nivåer i koncernen. Alla anställda, ca 5000, fick policyn.

2003
Shop Express är framtidens sätt att handla. Konsumenterna är frälsta och de butiker som provat är övertygade. För den fortsatta implementeringen av konceptet utvecklade och producerade FutureLab ett pedagogiskt och lättanvänt verktyg för presentationer och trycksaker.

2000
JUSTNUs varumärkesbibel Den gula tråden är ett verktyg för att alla ska förstå vad företagets affärsstrategi betyder för varumärket i det dagliga arbetet. Alla anställda har ett personligt exemplar.

2003
Coops sortiment för dekoration, från servetter till örngott och påslakan, krävde ett varumärke med en genomtänkt strategi och en tydlig men tillbakahållen profil. FutureLab utvecklade inspiratören Id-ideas daily från namn till grafisk profil och kollektionsstrategi.

2002
FutureLab utvecklade katalog och kampanjmaterial för både business to business och slutkonsument i 15 europeiska länder. Genom att bygga kommunikationen kring produkt och urban livsstil, skapade varumärket Firefly en position på samtliga marknader, trots kulturella skillnader. Firefly är idag ett av Europas största streetvarumärken.

2003
Det gäller att spela hela vägen, även om man har ledningen. Manifestet Play to Win startade som ett projekt för att flytta fram INTERSPORTs positioner ytterligare inför 2004. I det årslånga projektet ingick såväl nulägesanalyser som utveckling av nya affärsstrategier, varumärkesplattformar och kommunikationskoncept.

2002
För att genomföra ett stort event är det mycket viktigt att de som vill vara partners förstår och delar eventets grundläggande värderingar. FutureDesignDays har visat behovet och vinsten av att arbeta med gemensamma värderingar som grund.

2003
Utifrån analyser och benchmark på den allra senaste designen, gav FutureLab Rapid tre förslag på framtidens häftpistol i aluminium. Designen gestaltades i 3D för att ge en så tydlig bild som möjligt av framtiden.

2002
FutureLabs omvärldsanalys och designstudie låg till grund för utvecklingen av Duax design och kommunikation. Utvecklingen skedde i ett unikt samarbete mellan designer, teknisk utvecklare och FutureLab.

2002
Vid Rapids köp av företaget Rocafix deltog FutureLab i arbetet med att på ett strategiskt plan sammanföra de båda organisationerna. FutureLab deltog även i utfasningen av varumärket Rocafix och introduktionen av Rapid på den franska marknaden.

2003
Tillsammans med Rapid tog FutureLab fram positioneringsstrategi för Rapids nya elpistoler. FutureLab utvecklade även elpistolernas namn, förpackningar, färgsättning och produktmärkning.

2006
I Kinnarps arbete med integration och samordning av varumärket på 35 marknader, är vikten av gemensam varumärkes- och kommunikationsplattform stor. FutureLab utvecklade såväl plattformarna som visionen och kommunikationskonceptet ”Better at work”.

2005
Hur säljer man in en vibrerande tillställning som Hultsfredsfestivalen för potentiella sponsorer och samarbetspartners? Eller för representanter från branschen som sett och hört allt?

2007
Elmia Waste & Recycling blev Elmia Recycling med programförklaringen Reduce, Reuse och Recycling. Ordbilden beskriver tydligt nya Elmias positionering och är placerade i värdehierarkisk ordning, det vill säga det som är mest lämpligt i miljöhänsyn kommer först.

2007
Efter flera år i Stockholm återvände Elmia Waste & Recycling till Jönköping 2006. Mässan är Sveriges största inom miljösektorn och allmänt erkänd som renhållningsbranschens egen fackmässa.

2006
När mässbranschen har fastnat i gamla hjulspår och fortsätter att enbart sälja kvadratmeter och monterplats, går en progressiv aktör som Elmia i motsatt riktning och tar ett helhetsgrepp om framtidens mötesformat.

2006
I syfte att stärka Elmias nya roll som den progressiva och affärsdrivna branschutvecklaren utvecklade FutureLab kommunikationskonceptet NAV – Navigation, Analysis och Visions.

2007
Rapid har ända sedan start rört sig ute i trädgårdsregionerna med sina häftpistoler, men man har inte haft något renodlat trädgårdssortiment. Med en innovativ trädgårdstång i sitt sortiment bestämde man sig för att ta steget full ut i det gröna.