FutureLab

2009
GeoEnergi System är en ny uppstickare på energimarknaden och erbjuder värme och kyla till drastiskt minskade kostnader. Spekulanter är byggnader över 40 000m2 eller andra större objekt, t.ex. hela stadsdelar. Systemet drivs på förnyelsebar el från sol, vind och vågkraft.

2009
Elmia Arbetsmiljö: Work är Nordens ledande fackmässa för arbetslivsfrågor med tonvikt på personligt skydd, säkerhet, hälsa och ledarskap. Hösten 2009 gjordes intervjuer med några av Sveriges mest progressiva företag inom fältet arbetsmiljö och utkomsten av dessa enkäter blev sedan grunden i en säljoffensiv riktad mot såväl gamla som nya potentiella utställare. I det av FutureLab utvecklade säljmaterialet ingick mallar för annonser och e-postutskick.

2009
Initiativet Bolon® Green är västsvenska golvföretagets Bolons strategiska vision om att ligga i framkant inom såväl miljö- som designfrågor. Målet är att inom en snar framtid kunna erbjuda en helt klimatneutral och förnyelsebar produkt. FutureLab utvecklade logotyp och kommunikationskoncept. Rådgivande miljökonsult i projektet är Miljökompassen och Håkan Nordin.

2009
Hjälp oss att bli tydligare i vårt erbjudande och förenkla säljet, var briefen från ledningsgruppen. FutureLabs beprövade erbjudandestruktur, en metod som kortfattat bygger på att kategorisera och konceptualisera för att förenkla kommunikationen, gjorde jobbet. Arbetet mynnande också ut i en varumärkesplattform för nya Blick Möteskonsult.

2004
Coop Nordens första gemensamma kampanj markerade prisfördelarna med det nordiska samarbetet. FutureLab utvecklade en strategi för kampanjen och kommunikationskonceptet "Mitt nya Coop". Konceptet anpassades för samtliga marknader och media.

2004
För att tydliggöra Rapids bredd, för såväl återförsäljare som slutkonsumenter, utvecklade FutureLab fyra olika affärskoncept. Ett hus i genomskärning i fyra olika byggstadier åskådliggör de olika koncepten.

2005
Fun to Fix är frukten av ett omfattande arbete där FutureLab utvecklade ett helt nytt koncept för Rapid, för att nå den nya och växande målgruppen som tycker om att dekorera och fixa i hemmet. Konceptet rymmer en hel serie lättillgängliga produkter.

2000
Tryckerikedjan JUSTNUs affärsstrategi fick fysisk form med nytt butikskoncept. JUSTNU gick från att vara endast tryckeri till en aktör med fokus på kundnytta med butiken som säljverktyg och mötesplats.

2000
Genom event med mix av lättsamma och seriösa upplevelser skapades intern delaktighet för JUSTNUs nya affärsstrategi. FutureLab höll i allt från logi, mat och underhållning till butiksinvigning, seminarier och sponsorer.

2003
FutureLab utvecklade en etikpolicy åt OKQ8 som genom form och innehåll väcker nyfikenhet, provocerar samt skapar en grund för vidare diskussioner på alla nivåer i koncernen. Alla anställda, ca 5000, fick policyn.

2003
Shop Express är framtidens sätt att handla. Konsumenterna är frälsta och de butiker som provat är övertygade. För den fortsatta implementeringen av konceptet utvecklade och producerade FutureLab ett pedagogiskt och lättanvänt verktyg för presentationer och trycksaker.

2000
JUSTNUs varumärkesbibel Den gula tråden är ett verktyg för att alla ska förstå vad företagets affärsstrategi betyder för varumärket i det dagliga arbetet. Alla anställda har ett personligt exemplar.

2003
Det gäller att spela hela vägen, även om man har ledningen. Manifestet Play to Win startade som ett projekt för att flytta fram INTERSPORTs positioner ytterligare inför 2004. I det årslånga projektet ingick såväl nulägesanalyser som utveckling av nya affärsstrategier, varumärkesplattformar och kommunikationskoncept.

2002
För att genomföra ett stort event är det mycket viktigt att de som vill vara partners förstår och delar eventets grundläggande värderingar. FutureDesignDays har visat behovet och vinsten av att arbeta med gemensamma värderingar som grund.

2006
I Kinnarps arbete med integration och samordning av varumärket på 35 marknader, är vikten av gemensam varumärkes- och kommunikationsplattform stor. FutureLab utvecklade såväl plattformarna som visionen och kommunikationskonceptet ”Better at work”.

2005
Hur säljer man in en vibrerande tillställning som Hultsfredsfestivalen för potentiella sponsorer och samarbetspartners? Eller för representanter från branschen som sett och hört allt?

2007
Elmia Waste & Recycling blev Elmia Recycling med programförklaringen Reduce, Reuse och Recycling. Ordbilden beskriver tydligt nya Elmias positionering och är placerade i värdehierarkisk ordning, det vill säga det som är mest lämpligt i miljöhänsyn kommer först.

2006
När mässbranschen har fastnat i gamla hjulspår och fortsätter att enbart sälja kvadratmeter och monterplats, går en progressiv aktör som Elmia i motsatt riktning och tar ett helhetsgrepp om framtidens mötesformat.

2006
I syfte att stärka Elmias nya roll som den progressiva och affärsdrivna branschutvecklaren utvecklade FutureLab kommunikationskonceptet NAV – Navigation, Analysis och Visions.