FutureLab

2009
Elmia ville renodla industrikonceptet Elmia Motek, en automationsmässa som tidigare samarrangerats med andra mässor och därigenom skapa ett angeläget forum för en extremt specialiserad näring. FutureLabs lösning var att skala bort alla oväsentligheter – bokstavligen: såväl språkligt som grafiskt – med konceptet ”Inget lull-lull. Bara automation”. FutureLab utvecklade kommunikationsplattform och broschyr.

2005
Maten och redskapen för beredning och tillagning är en strategisk del av Coops sortiment. Med det varumärkes- och designarbete som gjorts för Coop Food, utvecklade FutureLab varumärkesplattform och design för Coop Cookware – varumärket som bryr sig om matlagning.

2001
Tillsammans med INTERSPORT utvecklade FutureLab strategi, profil och kommunikation. Utifrån varumärkesplattform och profil kommuniceras det nya affärsområdet i butik, InterAktiv samt på webben. INTERSPORT Junior implementerades genom styrverktyg som profilmanualer, skyltprogram etc.

2003
En klassiskt typograferad logotyp och en associativ vinge utgör grundelementen i Hugins profil. Vingen går igen i de fyra segmenten, var och ett med sin egen färg. Den är också en stark profilbärare i produkternas detaljer. Utvecklad och designad för COOP av FutureLab.

1998
Med en tydlig profil, varumärkes- och kommunikationsplattform blev en obetydlig aktör på den svenska marknaden, ledare några få år. FutureLab producerar Umbros främsta säljverktyg – katalogen.

2004
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

2004
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.

2002
FutureLab utvecklade varumärkesplattform, förpackningar och kommunikation för ICA:s egna varumärke Novaline. Första succén med batterier har sedan följts av glödlampor, säkringar och nu ett sortiment för film och engångskameror.

2003
COOP:s egna varumärke Hugin är den enkla vägen till ett modernt hem. Med ett sortiment som sträcker sig från dammsugare till mjölkskummare täcks hemmets alla behov in. FutureLab utvecklade varumärkesplattform, segmentshantering och kommunikationslösningar.

2003
Det gäller att spela hela vägen, även om man har ledningen. Manifestet Play to Win startade som ett projekt för att flytta fram INTERSPORTs positioner ytterligare inför 2004. I det årslånga projektet ingick såväl nulägesanalyser som utveckling av nya affärsstrategier, varumärkesplattformar och kommunikationskoncept.

2000
Utifrån av FutureLab satt designplattform och utvecklad kommunikation – Scandinavian design – skapades konceptet ICE. Färgval och konceptnamn sattes efter designplattformen. ICE är idag en av Rapids bäst säljande produkter.

2002
FutureLabs omvärldsanalys och designstudie låg till grund för utvecklingen av Duax design och kommunikation. Utvecklingen skedde i ett unikt samarbete mellan designer, teknisk utvecklare och FutureLab.

1998
Marknadsföring utifrån tydlig profil och kommunikationsplattform fick ett världsledande företag att agera som ett starkt varumärke över hela världen. Rapid är idag s.k. preferred supplier hos marknadens enda tio betydande distributörer.

2004
Till Rapids häftpistol med 4 funktioner utvecklades namn, produktmärkning, grafisk design, konceptlogotypen 4in1, förpackning, säljfolder samt annons.

2007
Ett av åtta ledord i ”Better at work” är ergonomi – ett viktigt område både för Kinnarps och deras kunder. Men att presentera hur man arbetar och tänker ergonomi kan göras på många olika sätt.

2007
Ett av åtta ledord i konceptet ”Better at work” är miljö – ett viktigt område både för Kinnarps och deras kunder. Men att presentera hur man arbetar och tänker miljö kan göras på många olika sätt. För experterna som önskar siffror, fakta och tabeller finns alltid Kinnarps miljöredovisning att tillgå.

2007
En viktig del i Kinnarps internationella integration av varumärket är att arbeta med samma kommunikationsenheter på alla marknader. Enheter som utgår från samma plattformar och kommunicerar samma budskap, erbjudanden och löften oavsett marknad.

2006
I Kinnarps arbete med integration och samordning av varumärket på 35 marknader, är vikten av gemensam varumärkes- och kommunikationsplattform stor. FutureLab utvecklade såväl plattformarna som visionen och kommunikationskonceptet ”Better at work”.

2006
FutureLab utvecklade ett annonskoncept där budskapet kunde styras efter behov. Tre kommunikationsnivåer utvecklades; operativ, taktisk och visionär, och infördes därefter i malldokument.

2007
Efter flera år i Stockholm återvände Elmia Waste & Recycling till Jönköping 2006. Mässan är Sveriges största inom miljösektorn och allmänt erkänd som renhållningsbranschens egen fackmässa.

2006
När mässbranschen har fastnat i gamla hjulspår och fortsätter att enbart sälja kvadratmeter och monterplats, går en progressiv aktör som Elmia i motsatt riktning och tar ett helhetsgrepp om framtidens mötesformat.

2007
FutureLab utvecklade ett kommunikationskoncept där fokusflytten från skador och ohälsa (det problemtyngda) till lust och arbetsglädje (det affärsmöjliga) tydligt manifesterades. Lösningen blev Elmia Arbetsmiljö: Work 08 – Allt för en bra arbetsdag.

2007
Elmia Arbetsmiljö arrangeras vartannat år och är en etablerad, välrenommerad och välbesökt fackmässa. Elmia ansåg emellertid att det var hög tid att stärka mässan och dess format inför framtiden, då såväl omvärld som målgrupper har förändrats (och står inför ännu större förändringar).

2007
Whites styrka och framgång ligger i balansen och spänningsfältet mellan kollektivet och individen, mellan varumärket och den enskilda arkitekten. Det låg till grund för vår utveckling av Whites kommunikationsplattform.

2007
Inledningsvis förädlade FutureLab de värden som fanns inbyggda i den internationella Caparol-plattformen. FutureLab utvecklade därefter ett kundlöfte för den svenska marknaden – ”Målarens bästa vän”. Målet var att på kort tid skapa kännedom och genom det ta en utpräglad specialistposition.

2007
Utifrån redan fastställd varumärkesplattform utvecklade FutureLab Proffices kommunikationsplattform. I utvecklingen tog vi fasta på Proffice intention att uppfattas och agera som ett modernt, personligt och kundorienterat bemanningsföretag, med den nordiska kopplingen grafiskt och visuellt märkbar.

2007
Som strategisk rådgivare har FutureLab utvecklat varumärkes- och kommunikationsplattformar för det nya varumärket Almedahls. En stor del av arbetet har handlat om att positionera det nya varumärket – såväl internt som externt.