Simply modern
COOP:s egna varumärke Hugin är den enkla vägen till ett modernt hem. Med ett sortiment som sträcker sig från dammsugare till mjölkskummare täcks hemmets alla behov in. FutureLab utvecklade varumärkesplattform, segmentshantering och kommunikationslösningar.
1-0 i halvlek
Det gäller att spela hela vägen, även om man har ledningen. Manifestet Play to Win startade som ett projekt för att flytta fram INTERSPORTs positioner ytterligare inför 2004. I det årslånga projektet ingick såväl nulägesanalyser som utveckling av nya affärsstrategier, varumärkesplattformar och kommunikationskoncept.
Interkulturell kommunikation
FutureLab utvecklade katalog och kampanjmaterial för både business to business och slutkonsument i 15 europeiska länder. Genom att bygga kommunikationen kring produkt och urban livsstil, skapade varumärket Firefly en position på samtliga marknader, trots kulturella skillnader. Firefly är idag ett av Europas största streetvarumärken.
För nästa generations kunder
Tillsammans med INTERSPORT utvecklade FutureLab strategi, profil och kommunikation. Utifrån varumärkesplattform och profil kommuniceras det nya affärsområdet i butik, InterAktiv samt på webben. INTERSPORT Junior implementerades genom styrverktyg som profilmanualer, skyltprogram etc.
Rätt man på rätt plats
För att tydligt visa marknaden hur specialiserade man är, utvecklade och producerade FutureLab foldrar för respektive yrkesområde som Proffice arbetar inom. Foldrarna pekar i koncentrerad form på Proffices specialistkompetens och särskiljande fördelar gentemot konkurrenterna.
Med kundnyttan i fokus
Branschen för kontorsinredningar har länge präglats av produktpresentationer med tillhörande priser och erbjudande. I nära samarbete med Kinnarps utvecklade FutureLab därför ett nytt sätt att presentera Kinnarps på. Med Officekatalogen 2008, utvecklad och producerad av FutureLab, visar Kinnarps inspirerande helhetslösningar och idéer för kontorets olika rumstyper – allt för så stor kundnytta som möjligt.
11 viljor 1 mål
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.