Svenska designundret Bolon har gått från att ha varit en exklusiv nischföreteelse till en globalt etablerad och erkänd leverantör av den nya generationens golv – golv som trots hög slitstyrka och lång hållbarhet ändå har utpräglad textil känsla. FutureLab har i nära samarbete med Bolons ledningsgrupp utvecklat erbjudandestruktur och affärsplattformar som ska ta företaget till nästa nivå. Mötesmodell: Workshops.
Cleantech Inn Sweden främjar och driver på den hållbara utvecklingen genom att fokusera på cleantech-innovationer i tidiga skeden hos företag med tillväxtpotential. CINNS är ett nationellt projekt som ägs av Innovationsbron och finansieras av Vinnova, Tillväxtverket, Region Skåne och Västra Götalandsregionen. CINNS drivs operativt av Teknopol, ett bolag med 15 års erfarenhet av systematisk affärsutveckling av teknikinnovationer.
Strategisk spindel i nätverketFutureLab utvecklade erbjudandestruktur och affärsplattformar för CINNS, vars önskemål var att förtydliga det komplexa projektets roll på marknaden. Utvecklingsarbetet skedde i hög hastighet och utfördes i form av korta arbetsmöten tillsammans med CINNS övriga kommunikationspartners – webbyrån Britny samt miljö- och hållbarhetskonsulten Martin Sjöberg från Talande Miljö. FutureLab verkar som övergripande strategisk samordnare i projektet.
FutureLab och ledningsgruppen på Kinnarps har i ett nära samarbete skapat ett starkt, globalt varumärkeslöfte och en tydlig erbjudandestruktur för hela Kinnarpsgruppen rörande allt från sortimentsuppbyggnad till varumärkeshantering. I utvecklingsarbetet har även en rad olika workshops tillsammans med Kinnarps nordiska och europeiska dotterbolag genomförts.
Reinforcing Exclusive Brands, INTERSPORT Internationals övergripande strategi för det internationella arbetet med sina egna varumärken, fortskrider med FutureLab som rådgivande partner. Under 2008-10 har arbetet fokuserat på att förädla och konsolidera – och lägga ut kursen för framtiden.
I Pedabs process att uppgradera sin affärsidé och varumärkesposition, utvecklade vi en intern och extern enkät med frågor om kundfördelar, mervärden och strategival. Analysen av enkätsvaren låg till grund för det fortsatta varumärkesarbetet. Enkäten var även ett verktyg för att göra Pedabs medarbetare delaktiga i processen samt stärka relationen med kunderna.
Whites ambition var att stärka sitt varumärke för att tydliggöra sin position. En stor del i detta arbete föll på att utvärdera ”arkitekturbegreppet”, samt att tydliggöra sitt omfattande och något komplexa erbjudande genom en ny erbjudandestruktur. FutureLab har lång erfarenhet av liknande uppdrag och har utvecklat en modell för att effektivisera kommunikationen såväl internt som externt. Själva arbetet genomfördes med nyckelpersoner på White under våren 2008. Mötes- och utvecklingsmodell: workshops.
När INTERSPORT International bestämde sig för att ta tillvara potentialen i de egna varumärkena krävdes en ny strategi för var och ett av de elva varumärkena. FutureLab utvecklade samtliga strategier utifrån deras specifika förhållanden, men mot ett gemensamt mål: Reinforcing Exclusive Brands.
FutureLab utvecklade ett kommunikationskoncept där fokusflytten från skador och ohälsa (det problemtyngda) till lust och arbetsglädje (det affärsmöjliga) tydligt manifesterades. Lösningen blev Elmia Arbetsmiljö: Work 08 – Allt för en bra arbetsdag.
I kommunikationskonceptet ingick säljbroschyr, säljpresentation och annonser.
ESS är en stor och komplex organisation som samverkar med såväl Lunds stad, näringslivet i hela Öresundsregionen och aktörer från hela världen. FutureLab utvecklade erbjudandestruktur och affärsplattformar i syfte att klargöra och förtydliga det enorma projektet för alla inblandade; internt som externt.
Loading ...
